“光大國際戰疫實錄”專題報導（三）|光大國際：抗疫，我們也“出新”

在有效防控疫情的同時，光大國際萬名員工堅守崗位，生產經營工作有序開展，各項復工複產逐步推進。為實現正常生產運營、安全達標排放，各部門和項目公司積極採取應對疫情、應急管理小妙招，推動光大國際在抗疫前線不斷“出新”。

光大國際採購管理中心克服招標評標問題，在保運營的路上出新招，在環保行業率先實現異地分散評標。

緊跟政策指引 創新評標方式

為避免人員聚集導致交叉感染，全國的招標評標工作近乎停擺。據不完全統計，2月3日至2月7日短短五天時間，全國延遲開標的變更公告就高達三萬多條，各項工程建設的推進遇到難題。

“窮則思變，困則謀通”，光大國際採購管理中心一方面密切關注國家政策，制定下發《光大國際關於積極應對疫情做好採購工作的指導意見》；另一方面充分發揮招標採購電子交易平臺（以下簡稱招采平臺）優勢，大膽實踐，緊急進行平臺升級，上線專家居家評標、掃碼簽章等功能，全力推進“分散評標、即時監控”的創新評標方式，開展遠端異地開標、評標，確保緊急採購項目如期完成。

採購管理中心項目負責人在深圳組織海門項目遠端開標

全員推動落實 實現遠端分散評標

2月25日上午9點半，光大國際“海門市固體廢棄物綜合處置項目建築工程”（以下簡稱海門項目）線上開評標順利開展，實現了國內環保行業首個遠端分散評標項目。

為確保遠端分散評標順利進行，採購管理中心群策群力，採購視頻採集設備並郵遞，實現平臺開發、系統集成，進行線上培訓，模擬應急演練，準備開標前複測……每一個環節、每一個步驟都嚴格執行公司領導關於招標採購的一系列指示。

在開評標過程中，招標負責人、監督人員、評標專家、投標單位分佈在深圳、北京、江蘇海門、廣東佛山、山東淄博、江蘇溧陽、山東濰坊、江蘇鹽城、四川成都、江蘇鎮江等多個地區，大家同步線上進行電子開標、異地監督、多地述標、分散評標、線上定標等工作。

當天下午6點，經過八個半小時的連續評審，海門項目終於順利完成各項開標、評標工作。

各評標專家在家或辦公室遠端異地評標

快速採取行動 首開國內先河

積極跟隨政策指引和領導的部署指示，光大國際採購管理中心迅速行動，快速出新，經過周全思慮、管控風險、完善閉環，順利保障海門項目正常運行。此次海門項目異地線上分散評標，距離國家發改委2月8日發文提供法律支撐僅17天，距離光大國際總裁王天義在2020年光大國際管委會第三次擴大（電話）會議上指出“要研究疫情期間採購的規範性、靈活性”僅8天。

項目負責人線上監督技術交流環節

作為國內環保行業首家評標專家遠端、分散線上評標項目，海門項目一方面開創了全國環保行業電子化“招標評標不見面”的先河，為疫情期間保障復工生產提供強有力支撐；另一方面打破了評標專家地域限制，實現全系統評標專家資源分享，進一步促進電子招標採購的公平公正、高效透明。

隨著復工複產率逐步上升，光大國際各部門、項目公司積極開拓創新，以出新應對疫情防控期間的各項困難和挑戰，以實踐確保復工複產順利推進、項目生產正常運行。