光大國際召開駐深板塊及部門幹部和江蘇省內各板塊項目公司總經理座談會

近日，光大國際駐深板塊及部門幹部座談會、江蘇省內各板塊項目公司總經理座談會分別在光大國際深圳總部、常州裝備製造公司召開。會議先後總結回顧了駐深板塊及部門、江蘇省內各板塊項目公司的上半年工作成果，探討了相關工作建議，並圍繞下半年工作重點、深化公司轉型和強化運營管理作出安排部署。

光大國際總裁王天義出席會議並作重要講話。



王天義總裁認真聽取駐深板塊及部門負責人、江蘇省內各板塊項目公司總經理代表的工作彙報與意見建議。他表示，今年上半年，光大國際全體員工在非常的時期，付出了非常的努力，取得了非常的業績，克服了“黑天鵝”與“灰犀牛”帶來的困難，全力按照集團要求做到時間過半任務過半。

王天義總裁指出，在全體員工的共同努力下，經過多年發展，光大國際爬上了一座高峰，實現了兩個“最大”，即已發展成為中國最大的環保企業、全球最大的垃圾焚燒發電投資運營商，營業收入和淨利潤兩項核心指標連續兩年位居國內100多家涉環保上市公司之首，並在全國工商聯發佈的2019年中國環境企業50強榜單中位居首位；取得了兩個“最佳”，即連續多年獲評“亞洲最受尊崇企業”，並在今年5月榮膺香港十大企業管治最佳上市公司。在此基礎上，光大國際要繼續研究“爬山攻略”，推動戰略轉型，拓展新領域、新業務，實現垃圾焚燒發電收入與上網電量收入、建造服務收益與營運服務收益、垃圾發電業務占比與其他業務占比等三個維度的逆轉，向著新的高峰再出發、再突破。

王天義總裁表示，江蘇是光大國際環保事業起步的地方，是光大國際投資最多的省份，也是樹立起光大國際“金色品牌”的省份，光大國際將繼續深耕江蘇，並把江蘇常州打造為集合光大國際系列優質項目的樣板城市。

針對公司的下一步工作，王天義總裁重點從三個方面作出要求。

一是“雙優”，即優化投資管理、優化工資管理。要以可能的國補退坡為切入點，優化投資管理，控制好盈利能力、負債水準、現金流等影響因素，開展高品質、高回報、可持續的投資。要以工資總額管理為切入點，做好優化工資管理，積極探索靈活、創造性的解決方案，在變與不變中尋求平衡。

二是“雙強”，即強總部建設，強執紀問責。要做好強總部建設，正確認識強總部的重要性和必要性，加強制度建設、數位化工程建設，不斷強化總部的服務效益和品質，各板塊、項目公司要提高思想認識，給予理解和配合。要強化執紀問責，習慣在約束和監督的環境中做好工作，讓“執紀必嚴、違紀必究，抓早抓小、防微杜漸”成為常態。

三是“雙抓”，即抓幹部管理、抓板塊協同。要抓好幹部管理，一方面有序推動光大國際系統內幹部交流，要做到制度化、同質化，通過交流實現融合、提升；一方面規範管理制度和紀律規範，並嚴格貫徹落實。要抓好板塊協同，充分發揮各板塊、各區域的優勢，協調資源，實現價值創造。



針對駐深板塊及部門的整體工作，王天義總裁強調“五嚴肅”，要嚴肅政治紀律，嚴肅八項規定，嚴肅企業文化，嚴肅考勤制度，嚴肅報告請示制度，嚴格貫徹強總部的要求並落到實處。他表示，各級領導幹部要帶領員工提振信心，集思廣益，攻克當前面臨的困難，更好地完成下半年工作。



王天義總裁表示，過去半年的工作彰顯了光大國際克服困難的勇氣與實力，希望各單位繼續保持攻堅克難的勁頭，團結一致，全力迎接下半年的挑戰，圓滿完成全年工作任務。

光大國際副總經理胡延國、安雪松、李春菊、楊仕橋出席駐深板塊及部門幹部座談會；副總經理胡延國、楊仕橋出席江蘇省內各板塊項目公司總經理座談會。光大國際駐深板塊、部門總經理助理級以上幹部，江蘇省各板塊項目公司主要領導參加座談。