光大集團副總經理、光大國際董事會主席蔡允革 調研光大國際環保博羅垃圾焚燒發電項目

8月1日，光大集團副總經理、光大國際董事會主席蔡允革在光大國際博羅垃圾發電項目進行調研，並主持召開環保能源板塊博羅區域負責人座談會，深入瞭解公司運營及發展情況。光大國際總裁王天義、副總經理胡延國參加調研。



蔡允革認真聽取了相關負責人關於環保能源板塊財務情況、博羅區域項目運營、投資發展情況的彙報，詳細詢問了板塊財務資料、建設運營收益、項目投資回報及市場拓展進度等經營發展指標，並就國補退坡的影響、公司持續穩健發展等內容與各項目負責人進行了深入交流。



蔡允革指出，今年以來，面對疫情衝擊、國補退坡等外部挑戰，光大國際管理層帶領全體員工，迎難而上，主動出擊，團結拼搏，積極進取，取得了令人滿意的經營成果，鞏固了行業龍頭地位，成績來之不易。

蔡允革要求，光大國際要堅持穩中求進總基調，準確識變、科學應變、主動求變，在新的變化中積極主動搶抓機遇，科學推進戰略轉型，推動公司持續健康發展。一是堅定發展信心，努力完成年度預算任務。越是形勢困難，越要堅定信心。要實行精細化管理，通過管理創造價值，千方百計增收節支，提質增效，努力完成全年各項目標任務。二是統一思想認識，積極應對各項挑戰。要堅持運用全域思維、辯證思維、底線思維，客觀分析經營發展過程中遇到的各種困難，凝心聚力，多措並舉，積極應對各項挑戰。三是加強投資管理，提升資本回報水準。ROE是市場和投資者評價一家上市公司的核心指標。要嚴格新增項目的准入管理，保證項目回報水準，提高新增項目品質，深挖存量項目盈利潛力，增強盈利能力。四是堅持創新引領，提高公司發展品質。要進一步加大科研投入，加強科技創新，打造科技硬核，持續提升企業核心競爭力。要將全週期的發展理念落到實處，堅定不移推進戰略轉型，加快拓展新業務、培育新的增長點。

王天義指出，下一步，光大國際要持續做好焚燒、園區、產業鏈的“三大協同”；要實現建造收益占比與運營收益占比、處理費收益與電費收益、發電業務收益占比與非發電業務收益占比“三個反轉”；要有序拓展國內垃圾焚燒、“參股+雙委託”、“一帶一路”海外地區等“三個市場”；要堅決貫徹“三個優先，一個明確”的原則，重點拓展盈利能力強、現金流好、風險係數小的相對輕資產的項目；要繼續優化投資管理和工資管理，推動高品質、高回報、可持續的發展。

光大國際環保能源相關部門、博羅區域和三亞區域主要負責人參加座談。

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光大國際環保能源博羅區域覆蓋廣東、廣西、湖南、四川四省，業務涵蓋垃圾發電、餐廚垃圾處理、污泥處理、醫廢處置四大類別，現有運營項目15個，籌建及在建項目15個，總設計處理規模為日處理生活垃圾18000噸，日處理餐廚垃圾410噸，日處理污泥80噸，項目總投資逾人民幣108億元。

博羅縣隸屬于廣東省惠州市，位於珠江三角洲東北部，全縣總面積約2858平方公里，常住人口120多萬人，2019年全縣實現地區生產總值（GDP）增長4.8%，電氣機械和器材製造業、橡膠和塑膠製品業、非金屬礦物製品業三個行業實現兩位數增長。博羅縣堅持推進高品質發展，近年來先後入選第五屆全國文明城市、中國工業百強縣、 國家智慧財產權強縣工程示範縣（區）、全國“幸福百縣榜”、全國縣域經濟綜合競爭力100強和投資潛力100強。