光大國際召開環保能源板塊南京區域和蘇州區域項目負責人座談會

近日，光大國際總裁王天義在江蘇調研期間，分別赴南京能源項目、吳江能源項目召開南京區域和蘇州區域項目負責人座談會，就項目訴求和相關意見建議進行溝通交流，並作工作部署。



座談會上，王天義總裁認真聽取了南京區域和蘇州區域各項目負責人有關投資、建設、運營等情況的彙報和意見建議，傾聽瞭解項目發展過程中存在的需求和困難，圍繞工程建設、運營管理、品牌宣傳、財務管理等工作展開深入交流，並就基層普遍關心的業務拓展、員工保障等相關問題進行了耐心解答。

王天義總裁表示，作為光大集團“四三三”戰略的頭號企業，光大國際在打造全球領先的生態環境集團的道路上高歌猛進，上半年努力克服疫情衝擊等外部困難，取得了令人滿意的經營成果，為圓滿完成全年任務奠定了良好基礎。近年來，光大國際逐年邁上新臺階，現已實現了“兩個最大”，即成為中國最大的環保企業、全球最大的垃圾焚燒發電投資運營商，規模和品質都屬一流；成就了“兩個最佳”，即連續四年被國際權威機構評為“亞洲最受尊崇企業”，並首次榮膺香港董事學會評選的“香港十大企業管治最佳上市公司”。

王天義總裁指出，進入新的發展階段，光大國際也面臨前所未有的壓力。面對行業政策變革及內部深化改革的雙重壓力和挑戰，光大國際要知難迎難，積極進取，在堅持企業根本戰略的前提下，適時調整戰術，有效化解問題。

結合當前業務和工作重點，王天義總裁提出以下五點要求。一是要堅決貫徹落實“三五八七”發展戰略，全力推進環境、資源、能源“三位一體”的更大發展格局，以垃圾分類、資源再生利用、節能照明為切入口精心耕耘資源、能源兩大領域，形成協同效應。二是要優化投資管理和工資管理，採取項目平價化和用工多元化等手段，多管齊下，多措並舉，提高投資回報率，與員工共用發展成果。三是要做好業務的協同化，促進焚燒、園區、產業鏈、板塊四大協同，推動價值創造，實現“輕資產、高科技、高回報”。四是要做好幹部的同質化，通過幹部交流等方式，將各板塊、各區域幹部隊伍的素質能力提升至同等高度，促進八大板塊均衡發展。五是要做好管理的數位化，搭建多部門、多業務、上下連通的資訊化集成系統，利用資訊技術提升光大國際的管理效率和品牌形象。



針對兩大區域的發展，王天義總裁表達了殷切希望。他表示，南京區域項目跨越多省，為光大國際的規模和效益提升作出了巨大貢獻，其中湖北孝昌項目在疫情期間防控得力，各項工作進展有序，成果值得肯定。蘇州區域是光大國際建設最早、規模最大、標準最高、效能最好、輸出幹部最多的區域，建設運營精益求精，屢屢獲得當地政府和群眾的好評，代表了光大國際優質的品牌形象。王天義總裁勉勵各項目齊心協力，繼續保持不服輸、能戰鬥的精神狀態，持續推進各項業務全面發展，全力完成年度預算任務，力爭在垃圾分類、資源再生等領域再創輝煌。



期間，王天義總裁還現場調研了江蘇省蘇州市吳江餐廚垃圾處理項目、吳江垃圾發電廠擴建項目和吳江區盛澤鎮垃圾分類運營服務項目，查看項目推進和運營情況，並慰問項目現場員工。



光大國際環保能源板塊相關負責人，南京區域、蘇州區域有關部門及各項目主要負責人參加座談。

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