光大集團環保E-SBU工作交接會暨執行辦公室會議召開

9月2日，光大集團環保E-SBU工作交接會暨執行辦公室會議以視頻連線形式召開，總結了環保E-SBU2021年度的預算考核指標及重點協同示範項目完成情況，並進行環保E-SBU工作交接。



光大環境董事會主席王天義出席會議並講話。

光大環境總裁欒祖盛參加會議。

光大實業董事長、原環保E-SBU執行辦公室主任張敬才主持會議並做工作報告。

光大集團協同發展部總經理黃學軍出席會議並做總結講話。

會議首先聽取了環保E-SBU在2021年度預算考核指標及重點協同示範項目的完成情況工作彙報。



王天義對集團領導及環保E-SBU執行辦公室長期給予光大環境的關心和支持表示感謝。他表示，作為集團六大E-SBU生態圈戰略中的重要一項，環保E-SBU具備產融結合特色優勢，在原環保E-SBU執行辦公室領導的帶領下，各項工作取得了一系列良好成效。現在，集團將環保E-SBU執行辦公室設在光大環境，是對光大環境的信任和肯定。作為環保E-SBU的重要參與企業，光大環境高度重視環保E-SBU平臺協同發展，將堅持做好環保E-SBU執行辦公室各項工作，爭做集團E-SBU戰略的回應者、推動者和踐行者，希望在集團領導及環保E-SBU平臺各兄弟單位的支援下，持續推動環保E-SBU協同工作再上新臺階。

王天義提出下一步落實環保E-SBU各項工作的四大要點。一是持續做好五大子生態圈的建設工作。充分發揮環保E-SBU各單位的資源優勢，持續建設好環保能源、環保水務、生態廁所、垃圾分類、粘稠固廢五大子生態圈。二是持續做好環保E-SBU場景和協同示範項目建設工作。充分發揮平臺各企業的管道、客戶優勢，構建環保E-SBU場景，以協同示範項目為切入點，結合“雙碳”戰略目標、減汙降碳節能等方面綜合發力，持續助力環保業務發展。三是持續做好環保E-SBU協同預算管理工作。設定環保E-SBU的KPI，帶動環保E-SBU戰略目標落地和各方面建設工作。四是持續做好環保E-SBU資源協調保障工作。充分發揮平臺各兄弟單位的資源優勢、協同優勢，持續推動環保E-SBU各項工作取得新成績。

張敬才對集團領導及各兄弟單位對環保E-SBU執行辦公室工作的支援表示感謝，並作有關環保E-SBU2021年度預算考核指標及重點協同示範項目的完成情況的彙報，同時進行了工作交接。他表示，環保E-SBU按照建設“綠色光大”宗旨，多方式、多角度積極推進體制機制研究建設、五大子生態圈協調發展、高效推動重點項目落地，積極探索垃圾處理、環衛系統建設、汙水處理、生態廁所、煤泥處理等領域的業務協同發展，探索挖掘協同契合點與創新模式，更好帶動環保E-SBU建設的成果轉化。他表示，作為環保E-SBU成員單位，光大實業將配合做好職能和工作交接，持續認真落實環保E-SBU建設要求，保持定力，加快預算完成進度，積極推動協同示範項目、名品和生態場景的落地，推動配套保障機制建設取得實質成果，希望新的環保E-SBU執行辦公室開創工作新局面，取得新的豐碩成果。



黃學軍表示，環保E-SBU正式啟動以來，在集團生態環保事業部的牽頭下，在環保E-SBU執行辦公室的推動和各成員單位的協同支援下，在制度建設、業務協同等方面取得了一系列積極有效的成果。他指出，下一步還需注重五個方面的提升和改善。一是加強環保E-SBU執行辦公室的運行管理。要指定專門的部門和人員承接辦公室日常工作職能，進一步充實柔性工作團隊，做好E-SBU的基本運行制度的執行。二是做好國家重要戰略部署的貫徹落實。要圍繞“雙碳”目標研究制定生態環保規劃、生態環境治理方案，探索推進“一帶一路”沿線的項目拓展。三是加強集團戰略合作的落實。要加強在集團戰略合作區域的業務拓展，進一步推動落實環保E-SBU示範項目，並持續做好對光大服務季客戶的跟進和服務。四是深化產融結合。要拓展創新業務和產業鏈，推動環保板塊各企業與金融板塊的服務和產品實現對接。五是加強協同機制創新。要繼續探索適應環保E-SBU及其子生態圈特色的利益共用機制，建立長效機制，促進協同工作再提升。

會議還聽取了環保E-SBU場景與產品建設情況、五大子生態圈的工作情況及其他成員單位的工作彙報。



光大集團協同發展部、生態環保事業部有關負責人，原環保E-SBU執行辦公室成員，光大銀行、光大證券、光大控股、光大實業相關負責人，光大環境總裁助理、總部相關部門及板塊負責人參加會議。