光大環境召開2022年第一季度經營分析會

4月25日，光大環境召開2022年第一季度經營分析會，聽取相關部門及八大業務板塊工作彙報，研判當前發展形勢，對公司下階段的經營工作進行研究部署。

光大環境董事會主席王天義出席會議，光大環境總裁欒祖盛主持會議，光大環境副總裁胡延國、錢曉東、安雪松、李春菊、楊仕橋參加會議。



會議認為，一季度，光大環境圍繞年初預算與重點工作有序推進各項業務，開局良好，實現了穩中有進，C位鞏固。經營業績方面，不斷鞏固和提升傳統業務優勢，繼續保持了穩中有進的良好發展態勢；業務進展方面，新型業務板塊在民品、科技創新、課題研究等多方面呈現不少亮點；品牌建設方面，以超146億元的品牌價值高居中國環保行業榜首，環保行業龍頭地位鞏固；隊伍建設方面，團隊始終保持自省、自警、自信和自強。在當前面臨眾多因素影響的情況下，光大環境在規模、效益、品牌價值等方面持續發力，工作整體值得肯定。



會議要求，面對當前形勢機遇與挑戰，一是增強信心，堅持市場導向。要“發現問題，分析原因，找到辦法”，當前市場收窄、競爭激烈，但越是困難時刻我們越要堅定信心，要保持戰略定力，堅持市場導向，集思廣益推動市場拓展。二是群策群力，增強內部協同。要整合光大環境各方資源與優勢，做好區域協同、板塊間協同，協同作戰、合力攻堅，推動實現內部共同發展。三是降本增效，提升運營能力。要在保障安全生產、達標排放基礎上降本、提質、增效，提升運營能力、行銷能力、研發能力等，推動協同業務發展。四是嚴謹務實，加強管理提升。要高度重視管理工作，加強招采、安環、選人用人等重點領域和環節的日常管理，築牢安環底線，推動企業管治與內部管理水準顯著提升。

會議提出“十個關鍵字”，對下一步工作提出總體工作要求。一是再接再厲。圍繞中期業績，在一季度穩中有進基礎上，認真研究市值管理，繼續奮戰二季度經營工作。二是推進高品質發展。要繼續保持並穩步推進實現光大環境高品質可持續發展。三是守成創新。要進一步鞏固環保行業領軍地位，進一步提升規模和效益，在守成的基礎上推進科技、領域、模式和機制創新。四是減汙降碳。要堅持“雙碳”戰略目標不動搖，聚焦減汙降碳與守成創新結合起來推進。五是助力鄉村振興。要發揮公司央企責任擔當，在推進鄉村振興中探尋發展光大環境新的增長點。六是做好疫情防控。要有效應對疫情影響，關愛員工生命健康，全力做好疫情防控工作。七是過緊日子。要做好過緊日子的準備，各板塊要層層傳導壓力，控制成本、提高效率，全力完成集團成本控制要求。八是積極拓展海外市場。同時增強板塊間協同，尋求就地市場拓展機遇。九是追求“三個零”。要嚴守達標排放底線，全力追求“三個零”的實現。十是提升能力。要進一步提升各項業務能力，堅持穩中求進，進中求優，優中求新工作總基調，確保二季度經營工作再上新臺階。

光大環境總裁助理李昌富、總裁特別助理趙彬，首席科學家、首席專家，總部各部門和中心主要負責人、各業務板塊管理層及相關部門負責人，各項目公司、工程指揮部、籌備組相關負責人以在現場或視頻方式參會。