光大環境召開戰略優化研討暨市場拓展動員會

2月24日至25日，光大環境在公司旗下廣東惠州博羅垃圾發電項目召開戰略優化研討暨市場拓展動員會，聽取各業務板塊戰略規劃及市場拓展的情況彙報，梳理研討下一步戰略發展思路，明確戰略規劃與市場拓展重點方向。

光大環境董事會主席黃海清作總結講話，總裁欒祖盛主持會議並講話，副總裁胡延國、錢曉東、安雪松、李春菊、楊仕橋參加會議。



會議強調，光大環境要認真研究內外形勢變化，明確戰略定位，制定發展戰略，堅定不移走高品質發展之路。

會議明確，光大環境戰略優化及市場拓展工作要把握好以下六個方面：一是看清大勢，堅定信心。研判行業戰略趨勢，聚焦自身發展優勢，認清新的戰略方向，抓好新的時代機遇。二是厘定戰略，有的放矢。把准市場脈搏，理清發展規律；圍繞聚焦主責主業、強化管理提升、開拓新興領域，把握下一步發展的戰略方向；用心、用情、用力做好戰略管理與落地。三是強化拓展，全力穩增長。通過機制優化激發內生動力，增規模、強協同、謀多元；依託優勢業務，加強協同、輕重協調，跟蹤市場整合機遇。四是細化管理，全面發展。以精細化管理為抓手，實現提質增效；從技術、機制等角度入手，強化運營核心競爭力；以數位資訊化建設為手段，賦能各項業務工作。五是光環之火，可以“燎原”。找定位、定打法、開“模具”，持續探索新產業、新業務，推動價值創造。六是實幹為要，堅為必成。抓執行、抓落實、抓實效，確保戰略管理、市場拓展工作落地見效 。

會議明確，光大環境要堅持“打造世界一流的環境綜合服務商”的戰略目標不動搖，制定戰略規劃、搭建戰略體系、明確戰略舉措、開展戰略考核，把握戰略轉型機遇，為今後一個時期的發展夯實基礎。下一步，要重點做好三方面工作：一要抓好戰略優化。盯緊行業政策，保持戰略定力，鞏固挖潛傳統業務，探索培育新興業務，持續深化“輕重並舉”“內外兼顧”的發展策略。二要抓好市場拓展。針對市場拓展，抓好建章立制，做好資訊共用，啟動行銷體系，加強隊伍建設，提升內部效率，保障投資安全；針對國際業務，轉變發展理念，做好策略選擇，借鑒同業經驗，提升拓展能力。三要抓好服務與支援。依託戰略優化、市場拓展、國際化發展、專案增效等重點工作推進小組，為公司高品質發展提供動能。

會議強調，光大環境要以實際行動深入貫徹黨的二十大精神，把握國家“十四五”規劃相關機遇，肩負新使命，保持爬坡過坎的壓力感、爭先進位的使命感以及幹事創業的責任感，以戰略優化和市場拓展工作為契機，奮力推進公司新一輪高品質發展。

光大環境總裁助理李昌富、總部相關部門主要負責人、各業務板塊管理層、投資發展部主要負責人參會。