王思聯赴天津、北京項目開展一線調研

10月14日至15日，光大環境董事會主席王思聯深入公司旗下天津北辰垃圾發電項目（“北辰項目”）、北京大興天堂河污水處理項目（“大興項目”）開展實地考察調研，聽取環保能源、光大水務板塊的工作匯報，走進生產一線，並與項目一線幹部員工開展座談交流。




調研期間，王思聯實地考察了北辰項目與大興項目，仔細查看垃圾發電項目的中央控制室、垃圾吊控制室、觀火平台以及污水處理項目的生化池、膜生物反應器（MBR）單元等主要生產區域，詳細瞭解各項目的投資建設、運營管理、工藝流程等基本情況，現場鼓勵一線幹部員工立足本職崗位，提升專業技能與素養，爭優創先，為公司的高品質發展貢獻力量。

王思聯分別在北辰項目、大興項目召開幹部員工座談會，先後聽取了環保能源、環保水務相關負責人有關整體情況、業務拓展、項目運營管理、黨建及隊伍建設等方面的工作匯報。

王思聯充分肯定環保能源和光大水務的工作成績。他強調光大環境是一個優秀的團隊，取得今天的成績來之不易。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。在當前環保行業市場規模萎縮、競爭壓力增大的新形勢下，我們更要繼續秉承使命，勇於面對挑戰，為推動公司高品質發展貢獻自己的力量。

王思聯還重點分享了四個方面的思考：

一、立足當下，全力推進重點工作完成年度目標
立足當前，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，尤其是9月26日中央政治局會議精神以及集團相關部署。重點推進以下三方面工作：一是年度預算執行。堅持預算剛性不動搖，通過增收、控本、改革、提效，全力以赴地推進全年經營目標任務。二是應收賬款清收。做到情況明、數位准、責任清、行動快、工作實、見效明，打破慣性思維，全力推動應收賬款催收攻堅。三是巡視整改。緊盯應收賬款、壓減層級點人點事重點任務整改，倒排工期、按圖施工，堅決打好巡視整改收官戰；推動全面從嚴治党向縱深發展。

二、著眼長遠，認真研究制定公司“十五五”規劃
在當前頗具挑戰的大環境下，公司更需要戰略性、前瞻性、建設性的思考和實打實、硬碰硬的舉措。堅決落實集團要求，提前謀劃“十五五”戰略規劃，明確戰略目標，做好市場判斷，找准戰略定位，突出優勢特色，識別堵點卡點問題，細化關鍵指標畫像，制定時間表路線圖等——圍繞公司未來的發展藍圖，深度思考、做足準備。

三、強化擔當，大力營造執行力文化
企業要想走在前列，就要行動迅速，就要有執行力，就要敢擔當，每一項工作都要有具體的抓手和成效，堅決做到言必行、行必果。讓“真抓實幹，馬上就辦”的執行力文化成為企業文化的底色，讓“懂規矩、敢擔當、有夢想”成為光大環境未來發展的主旋律。

四、鼓足幹勁，樹立選人用人鮮明導向
過去十多年，光大環境迅速壯大成為行業龍頭，為員工成長進步創造了廣闊空間。但隨著環保行業競爭壓力加大、市場規模萎縮，公司業務發展面臨挑戰，員工成長的路徑有所轉變。企業之興，唯在用人。要通過一套組合拳，讓更多能征善戰的人成為典型，讓更多想幹事、能幹事、幹成事、不出事的人走到舞臺中央，讓他們受尊重，獲重用。對躺平混事等不良現象不能熟視無睹，要強化紀律約束，為公司健康發展提供堅強的人才保障。只要大家齊心協力，積極作為，每個人都可以通過努力，實現個人價值和企業效益的雙提升。

王思聯鼓勵大家：“坐在辦公室看到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。碳達峰、碳中和不僅是一個目標，更是我們共同的使命和機遇。我們要把機遇轉化為現實，把夢想落地為項目，用更加務實的舉措，更加高效的行動，把握機遇，開創未來。一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏！”

光大環境總裁助理李昌富、光大水務總裁陶俊傑、環保能源副總裁邵啟超及板塊相關部門負責人參加調研。