环境科技、装备制造2018年度工作会议圆满召开

用心前行 筑梦远航

2月24日、25日，光大国际旗下环境科技、装备制造2018年度工作会议分别在南京、常州召开。光大国际行政总裁王天义出席会议并作重要讲话。

会议上，光大国际财务副总监徐乃玲通报了2017年度考核结果，各单位负责人就2018年工作计划及部署进行了汇报。环境科技总裁蔡曙光与各单位负责人签署了2018年工作目标责任书。会议还对各单位2017年度先进单位、优秀员工等进行了表彰。

王天义行政总裁传达了光大集团年会精神，充分肯定了环境科技、装备制造2017年取得的成绩，并对环境科技、装备制造2018年的工作作出指示。王天义行政总裁指出，环境科技、装备制造要深入学习、贯彻光大集团工作会议精神，切实按照光大集团提出的「将光大国际打造成全球领先的生态环境企业」的发展期望，紧密结合公司实际，全面贯彻「五大战略」、积极推进「六大工程」，扎实抓好「五大建设」，严格落实「六讲要求」，不断创新，争取更大的成绩。

关于环境科技板块，王天义行政总裁从资金投入、机制与体制、课题确立、人才引进、产学研合作多方面对环境科技相关工作进行了重点深入的剖析，并用四个英文单词「 why、what、who、how」指出环境科技下一步工作重点。why--即我们为什么要做研发；what--即我们要做什么样的研发；who--即我们需要怎样组建研发团队；how--即我们如何开展研发工作。王天义行政总裁要求环境科技应紧密结合光大国际部署安排，不忘初心、牢记使命、勇于担当，以饱满的激情和昂扬的斗志扎实做好科技研发工作，希望科技研发团队在2018年里扎实做好科研工作，迎难而上，为光大国际提供坚强有力的技术支撑。

关于装备制造板块，王天义行政总裁指出：一、装备制造作为高科技的制造企业，科技创新和科技制造最为重要，从宽度来说，光大制造要争取不断推出新产品，形成系列化；从深度说，紧抓市场占有率，坚持「人无我有、人有我优、人优我廉」，积极抢占装备公司的市场地位，争创行业前三；从长度说，加强开发环保材料，做到以环保材料生产环保装备等产品。二、装备制造想要继续往前走，必须树立六大意识：1.市场意识：加强光大系统内外两个市场、国内外两个市场，以更好的产品、更优的价格、更好的服务不断拓展市场。2.质量意识：强化质量提升意识，不断完善现有的技术和工艺，为今后我们创造一系列的精品工程、示范项目打下坚实基础。3.成本意识：在产品趋于成熟的时候，在与供应商维持良好合作关系的同时，通过采取竞争、合作帮扶等方式有效降低成本。4.服务意识：售后服务是创造价值和效益的过程，是让服务变成一个增值的过程，我们要不断提高服务意识、服务能力和服务效率。5.创新意识：首先，企业要精准把握科技创新方向，课题研发要具有持久性和潜在性，既要解决光大国际实际问题，也要能够对接国家战略，契合行业发展方向。6.团队意识：装备制造既要具备脚踏实地的工匠精神，又要具备「好高骛远」的创新精神；争取通过光大制造，争取涌现若干国家级工匠以及研发领军人物，形成一个高效率、专业化的团队，在光大国际未来争创世界领先企业中，发挥不可替代的作用。

最后，王天义行政总裁要求环境科技板块和装备制造板块保持良好的合作互动关系，两大板块相互高度配合，适度分工，围绕光大国际未来的整体利益共同发展。