“光大国际战疫实录”专题报道（三）|光大国际：抗疫，我们也“出新”

在有效防控疫情的同时，光大国际万名员工坚守岗位，生产经营工作有序开展，各项复工复产逐步推进。为实现正常生产运营、安全达标排放，各部门和项目公司积极采取应对疫情、应急管理小妙招，推动光大国际在抗疫前线不断“出新”。

光大国际采购管理中心克服招标评标问题，在保运营的路上出新招，在环保行业率先实现异地分散评标。

紧跟政策指引 创新评标方式

为避免人员聚集导致交叉感染，全国的招标评标工作近乎停摆。据不完全统计，2月3日至2月7日短短五天时间，全国延迟开标的变更公告就高达三万多条，各项工程建设的推进遇到难题。

“穷则思变，困则谋通”，光大国际采购管理中心一方面密切关注国家政策，制定下发《光大国际关于积极应对疫情做好采购工作的指导意见》；另一方面充分发挥招标采购电子交易平台（以下简称招采平台）优势，大胆实践，紧急进行平台升级，上线专家居家评标、扫码签章等功能，全力推进“分散评标、实时监控”的创新评标方式，开展远程异地开标、评标，确保紧急采购项目如期完成。

采购管理中心项目负责人在深圳组织海门项目远程开标

全员推动落实 实现远程分散评标

2月25日上午9点半，光大国际“海门市固体废弃物综合处置项目建筑工程”（以下简称海门项目）在线开评标顺利开展，实现了国内环保行业首个远程分散评标项目。

为确保远程分散评标顺利进行，采购管理中心群策群力，采购视频采集设备并邮递，实现平台开发、系统集成，进行线上培训，模拟应急演练，准备开标前复测……每一个环节、每一个步骤都严格执行公司领导关于招标采购的一系列指示。

在开评标过程中，招标负责人、监督人员、评标专家、投标单位分布在深圳、北京、江苏海门、广东佛山、山东淄博、江苏溧阳、山东潍坊、江苏盐城、四川成都、江苏镇江等多个地区，大家同步在线进行电子开标、异地监督、多地述标、分散评标、在线定标等工作。

当天下午6点，经过八个半小时的连续评审，海门项目终于顺利完成各项开标、评标工作。

各评标专家在家或办公室远程异地评标

快速采取行动 首开国内先河

积极跟随政策指引和领导的部署指示，光大国际采购管理中心迅速行动，快速出新，经过周全思虑、管控风险、完善闭环，顺利保障海门项目正常运行。此次海门项目异地在线分散评标，距离国家发改委2月8日发文提供法律支撑仅17天，距离光大国际总裁王天义在2020年光大国际管委会第三次扩大（电话）会议上指出“要研究疫情期间采购的规范性、灵活性”仅8天。

项目负责人在线监督技术交流环节

作为国内环保行业首家评标专家远程、分散在线评标项目，海门项目一方面开创了全国环保行业电子化“招标评标不见面”的先河，为疫情期间保障复工生产提供强有力支撑；另一方面打破了评标专家地域限制，实现全系统评标专家资源共享，进一步促进电子招标采购的公平公正、高效透明。

随着复工复产率逐步上升，光大国际各部门、项目公司积极开拓创新，以出新应对疫情防控期间的各项困难和挑战，以实践确保复工复产顺利推进、项目生产正常运行。