光大国际召开驻深板块及部门干部和江苏省内各板块项目公司总经理座谈会

近日，光大国际驻深板块及部门干部座谈会、江苏省内各板块项目公司总经理座谈会分别在光大国际深圳总部、常州装备制造公司召开。会议先后总结回顾了驻深板块及部门、江苏省内各板块项目公司的上半年工作成果，探讨了相关工作建议，并围绕下半年工作重点、深化公司转型和强化运营管理作出安排部署。

光大国际总裁王天义出席会议并作重要讲话。



王天义总裁认真听取驻深板块及部门负责人、江苏省内各板块项目公司总经理代表的工作汇报与意见建议。他表示，今年上半年，光大国际全体员工在非常的时期，付出了非常的努力，取得了非常的业绩，克服了“黑天鹅”与“灰犀牛”带来的困难，全力按照集团要求做到时间过半任务过半。

王天义总裁指出，在全体员工的共同努力下，经过多年发展，光大国际爬上了一座高峰，实现了两个“最大”，即已发展成为中国最大的环保企业、全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商，营业收入和净利润两项核心指标连续两年位居国内100多家涉环保上市公司之首，并在全国工商联发布的2019年中国环境企业50强榜单中位居首位；取得了两个“最佳”，即连续多年获评“亚洲最受尊崇企业”，并在今年5月荣膺香港十大企业管治最佳上市公司。在此基础上，光大国际要继续研究“爬山攻略”，推动战略转型，拓展新领域、新业务，实现垃圾焚烧发电收入与上网电量收入、建造服务收益与营运服务收益、垃圾发电业务占比与其他业务占比等三个维度的逆转，向着新的高峰再出发、再突破。

王天义总裁表示，江苏是光大国际环保事业起步的地方，是光大国际投资最多的省份，也是树立起光大国际“金色品牌”的省份，光大国际将继续深耕江苏，并把江苏常州打造为集合光大国际系列优质项目的样板城市。

针对公司的下一步工作，王天义总裁重点从三个方面作出要求。

一是“双优”，即优化投资管理、优化工资管理。要以可能的国补退坡为切入点，优化投资管理，控制好盈利能力、负债水平、现金流等影响因素，开展高质量、高回报、可持续的投资。要以工资总额管理为切入点，做好优化工资管理，积极探索灵活、创造性的解决方案，在变与不变中寻求平衡。

二是“双强”，即强总部建设，强执纪问责。要做好强总部建设，正确认识强总部的重要性和必要性，加强制度建设、数字化工程建设，不断强化总部的服务效益和质量，各板块、项目公司要提高思想认识，给予理解和配合。要强化执纪问责，习惯在约束和监督的环境中做好工作，让“执纪必严、违纪必究，抓早抓小、防微杜渐”成为常态。

三是“双抓”，即抓干部管理、抓板块协同。要抓好干部管理，一方面有序推动光大国际系统内干部交流，要做到制度化、同质化，通过交流实现融合、提升；一方面规范管理制度和纪律规范，并严格贯彻落实。要抓好板块协同，充分发挥各板块、各区域的优势，协调资源，实现价值创造。



针对驻深板块及部门的整体工作，王天义总裁强调“五严肃”，要严肃政治纪律，严肃八项规定，严肃企业文化，严肃考勤制度，严肃报告请示制度，严格贯彻强总部的要求并落到实处。他表示，各级领导干部要带领员工提振信心，集思广益，攻克当前面临的困难，更好地完成下半年工作。



王天义总裁表示，过去半年的工作彰显了光大国际克服困难的勇气与实力，希望各单位继续保持攻坚克难的劲头，团结一致，全力迎接下半年的挑战，圆满完成全年工作任务。

光大国际副总经理胡延国、安雪松、李春菊、杨仕桥出席驻深板块及部门干部座谈会；副总经理胡延国、杨仕桥出席江苏省内各板块项目公司总经理座谈会。光大国际驻深板块、部门总经理助理级以上干部，江苏省各板块项目公司主要领导参加座谈。