光大国际召开环保能源板块南京区域和苏州区域项目负责人座谈会

近日，光大国际总裁王天义在江苏调研期间，分别赴南京能源项目、吴江能源项目召开南京区域和苏州区域项目负责人座谈会，就项目诉求和相关意见建议进行沟通交流，并作工作部署。



座谈会上，王天义总裁认真听取了南京区域和苏州区域各项目负责人有关投资、建设、运营等情况的汇报和意见建议，倾听了解项目发展过程中存在的需求和困难，围绕工程建设、运营管理、品牌宣传、财务管理等工作展开深入交流，并就基层普遍关心的业务拓展、员工保障等相关问题进行了耐心解答。

王天义总裁表示，作为光大集团“四三三”战略的头号企业，光大国际在打造全球领先的生态环境集团的道路上高歌猛进，上半年努力克服疫情冲击等外部困难，取得了令人满意的经营成果，为圆满完成全年任务奠定了良好基础。近年来，光大国际逐年迈上新台阶，现已实现了“两个最大”，即成为中国最大的环保企业、全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商，规模和品质都属一流；成就了“两个最佳”，即连续四年被国际权威机构评为“亚洲最受尊崇企业”，并首次荣膺香港董事学会评选的“香港十大企业管治最佳上市公司”。

王天义总裁指出，进入新的发展阶段，光大国际也面临前所未有的压力。面对行业政策变革及内部深化改革的双重压力和挑战，光大国际要知难迎难，积极进取，在坚持企业根本战略的前提下，适时调整战术，有效化解问题。

结合当前业务和工作重点，王天义总裁提出以下五点要求。一是要坚决贯彻落实“三五八七”发展战略，全力推进环境、资源、能源“三位一体”的更大发展格局，以垃圾分类、资源再生利用、节能照明为切入口精心耕耘资源、能源两大领域，形成协同效应。二是要优化投资管理和工资管理，采取项目平价化和用工多元化等手段，多管齐下，多措并举，提高投资回报率，与员工共享发展成果。三是要做好业务的协同化，促进焚烧、园区、产业链、板块四大协同，推动价值创造，实现“轻资产、高科技、高回报”。四是要做好干部的同质化，通过干部交流等方式，将各板块、各区域干部队伍的素质能力提升至同等高度，促进八大板块均衡发展。五是要做好管理的数字化，搭建多部门、多业务、上下连通的信息化集成系统，利用信息技术提升光大国际的管理效率和品牌形象。



针对两大区域的发展，王天义总裁表达了殷切希望。他表示，南京区域项目跨越多省，为光大国际的规模和效益提升作出了巨大贡献，其中湖北孝昌项目在疫情期间防控得力，各项工作进展有序，成果值得肯定。苏州区域是光大国际建设最早、规模最大、标准最高、效能最好、输出干部最多的区域，建设运营精益求精，屡屡获得当地政府和群众的好评，代表了光大国际优质的品牌形象。王天义总裁勉励各项目齐心协力，继续保持不服输、能战斗的精神状态，持续推进各项业务全面发展，全力完成年度预算任务，力争在垃圾分类、资源再生等领域再创辉煌。



期间，王天义总裁还现场调研了江苏省苏州市吴江餐厨垃圾处理项目、吴江垃圾发电厂扩建项目和吴江区盛泽镇垃圾分类运营服务项目，查看项目推进和运营情况，并慰问项目现场员工。



光大国际环保能源板块相关负责人，南京区域、苏州区域有关部门及各项目主要负责人参加座谈。

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