光大国际召开环保能源板块杭州、天津和济南区域项目负责人座谈会

近日，光大国际总裁王天义在调研环保能源区域管理中心期间，先后前往浙江杭州九峰垃圾发电项目、天津北辰垃圾发电项目和山东济南垃圾发电项目，分别召开杭州、天津和济南区域项目负责人座谈会，就三大区域项目的建设运营情况及需求建议进行深入交流，并作工作部署。



座谈会上，王天义总裁认真听取了各区域各项目负责人关于项目投资、建设、运营等情况的工作汇报，细致了解了项目发展过程中存在的困难与挑战、需求与建议，围绕工程建设、项目拓展、运营管理、招标采购、人力管理、财务管理、品牌宣传等工作进行了深入交流，并根据当前业务发展与市场环境做出下一步安排部署。



王天义总裁表示，作为光大集团“四三三”战略头号工程，光大国际正全力打造全球领先的生态环境集团，奋力奔跑并卓有成效，目前已发展为中国最大的环保企业、全球最大的垃圾发电投资运营商，实现“两个最大”；连续四年被国际权威机构评选为“亚洲最受尊崇企业”，并荣膺香港董事学会评选的“香港十大企业管治最佳上市公司”，成就“两个最佳”；在社会与环境责任方面，光大国际是国内开放环保设施时间最早、规模最大、开放效果最好的环保企业。面对竞争与合作共存的市场局面，光大国际不断巩固自身竞争优势，持续培养人才队伍助力行业发展。今年上半年，光大国际在疫情应对方面，措施得力、效果良好；在经营业绩方面，发挥了特别不服输的精神，付出了非常的努力，取得了非常的成绩，实现时间过半、任务过半，充分彰显了光大国际非常的战斗力。



王天义总裁指出，进入新的发展阶段，光大国际迎来最有成就感的时期，同时也面临着各类挑战与压力。面对机遇与挑战，光大国际要拿出非凡的勇气、足够的智慧，将成就感和压力转化为前进的动力，持续推动公司实现高质量发展。他要求，运营管理方面，光大国际要严格遵守“两个决不允许”，持续追求“四个经得起”，全力做到“三个零”“三个一”；在工程建设方面，要坚持“多快好省法安廉”建设总要求。要坚决贯彻“三五八七”发展战略，全力推动环境、资源、能源“三位一体”发展格局，实现经济效益与社会效益协同发展，不断推动光大国际环保事业迈上新的台阶。



王天义总裁结合公司当前业务发展情况，针对各区域下一步工作部署提出“五化”要求：一是项目平价化，推动新增项目和存量项目尽可能多的转为平价项目；二是业务协同化，认真做好焚烧项目、园区、产业链、跨板块四大业务协同；三是管理数字化，推进信息化管理模式，打造数字化光大国际；四是用工多元化，多管齐下、多措并举，更好适应工资总额管理新要求；五是干部均衡化，通过跨项目、跨区域、跨板块干部有序交流，实现光大国际整体干部素质和能力的均衡提升。针对三大区域的现状和未来发展，王天义总裁高度重视并充满期待。他指出，浙江省是中国绿色发展先行区，经济发达、营商环境颇佳，光大国际在浙已有规模投资和品牌效应，杭州区域在产业链、焚烧、跨板块协同发展方面进展有序，成果值得肯定，期待杭州区域在浙有更多更好的投资发展，并在垃圾分类、跨板块协同方面取得新突破；天津区域作为光大国际国内投资版图中最北方的区域，大城市大项目居多，在光大国际发展过程中地位独特，希望天津区域不断探索北方地区垃圾发电项目技术与管理的新经验，并在新钠灯、垃圾分类等新业务市场拓展中取得新成绩；山东省是光大国际环保事业起步的地方，也是光大国际投资规模排名第二的省份，天时地利人和，济南区域要珍惜来之不易的发展局面，以更大的气力正视问题并不断改进工作，在规模、效益、品质、品牌、团队、安全生产、投资发展等诸多方面走在前面。王天义总裁鼓励各区域敢于亮剑、全力以赴，以积极的姿态迎接一系列挑战，发挥特别能战斗精神，齐心协力把区域各项业务工作推向新的高度，实现公司高质量可持续发展。

王天义总裁在天津北辰垃圾发电项目调研

王天义总裁在天津北辰垃圾发电项目调研

光大国际相关部门负责人，环保能源板块相关负责人，杭州、天津和济南区域有关部门及各项目公司主要负责人，光大水务、生态资源、光大照明相关项目负责人参加座谈会。

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光大国际环保能源杭州区域管理中心覆盖浙江省，业务涵盖垃圾发电、餐厨垃圾处理及飞灰处理，现有10个垃圾发电项目、4个餐厨垃圾处理项目及1个飞灰填埋项目，涉及总投资约人民币逾70亿元，设计处理规模为：日处理生活垃圾约1.1万吨、日处理餐厨垃圾320吨。

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光大国际环保能源济南区管理中心域覆盖山东省，业务涵盖垃圾发电、餐厨垃圾处理、渗滤液处理及污泥处理处置，现有33个垃圾发电项目、2个餐厨垃圾处理项目、1个渗滤液处理项目及1个污泥处理处置项目，涉及总投资逾人民币120亿元，设计处理规模为：日处理生活垃圾约2.2万吨、日处理餐厨垃圾200吨、日处理渗滤液1,300吨、日处理污泥100吨。