光大集团环保E-SBU工作交接会暨执行办公室会议召开

9月2日，光大集团环保E-SBU工作交接会暨执行办公室会议以视频连线形式召开，总结了环保E-SBU2021年度的预算考核指标及重点协同示范项目完成情况，并进行环保E-SBU工作交接。



光大环境董事会主席王天义出席会议并讲话。

光大环境总裁栾祖盛参加会议。

光大实业董事长、原环保E-SBU执行办公室主任张敬才主持会议并做工作报告。

光大集团协同发展部总经理黄学军出席会议并做总结讲话。

会议首先听取了环保E-SBU在2021年度预算考核指标及重点协同示范项目的完成情况工作汇报。



王天义对集团领导及环保E-SBU执行办公室长期给予光大环境的关心和支持表示感谢。他表示，作为集团六大E-SBU生态圈战略中的重要一项，环保E-SBU具备产融结合特色优势，在原环保E-SBU执行办公室领导的带领下，各项工作取得了一系列良好成效。现在，集团将环保E-SBU执行办公室设在光大环境，是对光大环境的信任和肯定。作为环保E-SBU的重要参与企业，光大环境高度重视环保E-SBU平台协同发展，将坚持做好环保E-SBU执行办公室各项工作，争做集团E-SBU战略的响应者、推动者和践行者，希望在集团领导及环保E-SBU平台各兄弟单位的支持下，持续推动环保E-SBU协同工作再上新台阶。

王天义提出下一步落实环保E-SBU各项工作的四大要点。一是持续做好五大子生态圈的建设工作。充分发挥环保E-SBU各单位的资源优势，持续建设好环保能源、环保水务、生态厕所、垃圾分类、粘稠固废五大子生态圈。二是持续做好环保E-SBU场景和协同示范项目建设工作。充分发挥平台各企业的渠道、客户优势，构建环保E-SBU场景，以协同示范项目为切入点，结合“双碳”战略目标、减污降碳节能等方面综合发力，持续助力环保业务发展。三是持续做好环保E-SBU协同预算管理工作。设定环保E-SBU的KPI，带动环保E-SBU战略目标落地和各方面建设工作。四是持续做好环保E-SBU资源协调保障工作。充分发挥平台各兄弟单位的资源优势、协同优势，持续推动环保E-SBU各项工作取得新成绩。

张敬才对集团领导及各兄弟单位对环保E-SBU执行办公室工作的支持表示感谢，并作有关环保E-SBU2021年度预算考核指标及重点协同示范项目的完成情况的汇报，同时进行了工作交接。他表示，环保E-SBU按照建设“绿色光大”宗旨，多方式、多角度积极推进体制机制研究建设、五大子生态圈协调发展、高效推动重点项目落地，积极探索垃圾处理、环卫系统建设、污水处理、生态厕所、煤泥处理等领域的业务协同发展，探索挖掘协同契合点与创新模式，更好带动环保E-SBU建设的成果转化。他表示，作为环保E-SBU成员单位，光大实业将配合做好职能和工作交接，持续认真落实环保E-SBU建设要求，保持定力，加快预算完成进度，积极推动协同示范项目、名品和生态场景的落地，推动配套保障机制建设取得实质成果，希望新的环保E-SBU执行办公室开创工作新局面，取得新的丰硕成果。



黄学军表示，环保E-SBU正式启动以来，在集团生态环保事业部的牵头下，在环保E-SBU执行办公室的推动和各成员单位的协同支持下，在制度建设、业务协同等方面取得了一系列积极有效的成果。他指出，下一步还需注重五个方面的提升和改善。一是加强环保E-SBU执行办公室的运行管理。要指定专门的部门和人员承接办公室日常工作职能，进一步充实柔性工作团队，做好E-SBU的基本运行制度的执行。二是做好国家重要战略部署的贯彻落实。要围绕“双碳”目标研究制定生态环保规划、生态环境治理方案，探索推进“一带一路”沿线的项目拓展。三是加强集团战略合作的落实。要加强在集团战略合作区域的业务拓展，进一步推动落实环保E-SBU示范项目，并持续做好对光大服务季客户的跟进和服务。四是深化产融结合。要拓展创新业务和产业链，推动环保板块各企业与金融板块的服务和产品实现对接。五是加强协同机制创新。要继续探索适应环保E-SBU及其子生态圈特色的利益共享机制，建立长效机制，促进协同工作再提升。

会议还听取了环保E-SBU场景与产品建设情况、五大子生态圈的工作情况及其他成员单位的工作汇报。



光大集团协同发展部、生态环保事业部有关负责人，原环保E-SBU执行办公室成员，光大银行、光大证券、光大控股、光大实业相关负责人，光大环境总裁助理、总部相关部门及板块负责人参加会议。