光大环境召开2021年第三季度业务分析专题会

10月19日，光大环境在北京、香港、深圳以视频连线形式召开2021年第三季度业务分析专题会，回顾总结了2021年前三季度的经营管理工作，并研究部署第四季度重点工作，确保全面完成全年各项目标任务。光大环境董事会主席王天义出席会议并讲话。光大环境总裁栾祖盛主持会议。光大环境副总裁胡延国、钱晓东、安雪松、李春菊、杨仕桥出席会议。

会议回顾总结了公司2021年三季度财务预算执行情况，并听取了环保能源、绿色环保、光大水务、装备制造、生态资源、光大照明、绿色科创、环境规划八大板块2021年前三季度经营管理工作情况报告。对标年度财务预算指标报告，会议分析了前三季度经营管理中存在的问题，就做好第四季度收尾冲刺工作、奋力完成全年任务目标做了安排部署。



王天义在总结讲话中表示，光大环境深耕环保领域十八年，特别是过去这四年，高歌猛进，大功告成，实现了“三个最大”，即发展成为中国最大环境企业、全球最大垃圾发电投资运营商、中国最大负碳环保企业，处于历史上最有成就感的时期。2021年前三季度，公司取得了难能可贵的经营成绩，“三五八七”发展战略，贯彻有力，成效显著。他强调，面对充满挑战和绿色低碳发展的未来，光大环境要不断强身健体，谋求行稳致远；要坚持守成创新，“碳”及未来。一方面不断巩固提升传统业务优势和压舱石的基础作用，另一方面要不失时机地围绕绿色低碳创新发展新业务，持续推进“三碳”行动计划，顺利实现光大环境战略转型和高质量可持续发展。

王天义要求公司上下齐心协力，奋战第四季度，全面完成全年预算和重点工作，继续书写逆势飞扬新篇章。同时，王天义对整合外部资源和加强内循环工作以及安全生产、干部选用、巡视整改等工作提出要求。



栾祖盛在讲话中围绕当前经营管理存在的问题提出三点意见。一是要高度重视经营工作存在的问题，结合财务指标完成情况深刻剖析问题症结，集思广益，群策群力，找到破解困局的办法，巩固提升传统业务优势，发展壮大新兴业务板块。二是要高度重视市场拓展，不断完善营销体系，整合市场、技术、人才、财务等各方资源，形成核心竞争力；加强资源合理配置，协同作战、合力攻坚。三是要高度重视管理工作，加强公司日常管理，筑牢安环底线，加强安环管理水平，规范招投标采购管理工作，持续打造光大环境核心竞争力。



会议以现场和视频连线相结合的形式召开。

光大环境总裁助理李昌富、总裁特别助理赵彬，首席科学家、首席专家，总部各部门和中心主要负责人、各业务板块管理层及相关部门负责人，各项目公司、指挥部、筹备组相关负责人参加会议。