光大环境召开2022年第一季度经营分析会

4月25日，光大环境召开2022年第一季度经营分析会，听取相关部门及八大业务板块工作汇报，研判当前发展形势，对公司下阶段的经营工作进行研究部署。

光大环境董事会主席王天义出席会议，光大环境总裁栾祖盛主持会议，光大环境副总裁胡延国、钱晓东、安雪松、李春菊、杨仕桥参加会议。



会议认为，一季度，光大环境围绕年初预算与重点工作有序推进各项业务，开局良好，实现了稳中有进，C位巩固。经营业绩方面，不断巩固和提升传统业务优势，继续保持了稳中有进的良好发展态势；业务进展方面，新型业务板块在民品、科技创新、课题研究等多方面呈现不少亮点；品牌建设方面，以超146亿元的品牌价值高居中国环保行业榜首，环保行业龙头地位巩固；队伍建设方面，团队始终保持自省、自警、自信和自强。在当前面临众多因素影响的情况下，光大环境在规模、效益、品牌价值等方面持续发力，工作整体值得肯定。



会议要求，面对当前形势机遇与挑战，一是增强信心，坚持市场导向。要“发现问题，分析原因，找到办法”，当前市场收窄、竞争激烈，但越是困难时刻我们越要坚定信心，要保持战略定力，坚持市场导向，集思广益推动市场拓展。二是群策群力，增强内部协同。要整合光大环境各方资源与优势，做好区域协同、板块间协同，协同作战、合力攻坚，推动实现内部共同发展。三是降本增效，提升运营能力。要在保障安全生产、达标排放基础上降本、提质、增效，提升运营能力、营销能力、研发能力等，推动协同业务发展。四是严谨务实，加强管理提升。要高度重视管理工作，加强招采、安环、选人用人等重点领域和环节的日常管理，筑牢安环底线，推动企业管治与内部管理水平显著提升。

会议提出“十个关键词”，对下一步工作提出总体工作要求。一是再接再厉。围绕中期业绩，在一季度稳中有进基础上，认真研究市值管理，继续奋战二季度经营工作。二是推进高质量发展。要继续保持并稳步推进实现光大环境高质量可持续发展。三是守成创新。要进一步巩固环保行业领军地位，进一步提升规模和效益，在守成的基础上推进科技、领域、模式和机制创新。四是减污降碳。要坚持“双碳”战略目标不动摇，聚焦减污降碳与守成创新结合起来推进。五是助力乡村振兴。要发挥公司央企责任担当，在推进乡村振兴中探寻发展光大环境新的增长点。六是做好疫情防控。要有效应对疫情影响，关爱员工生命健康，全力做好疫情防控工作。七是过紧日子。要做好过紧日子的准备，各板块要层层传导压力，控制成本、提高效率，全力完成集团成本控制要求。八是积极拓展海外市场。同时增强板块间协同，寻求就地市场拓展机遇。九是追求“三个零”。要严守达标排放底线，全力追求“三个零”的实现。十是提升能力。要进一步提升各项业务能力，坚持稳中求进，进中求优，优中求新工作总基调，确保二季度经营工作再上新台阶。

光大环境总裁助理李昌富、总裁特别助理赵彬，首席科学家、首席专家，总部各部门和中心主要负责人、各业务板块管理层及相关部门负责人，各项目公司、工程指挥部、筹备组相关负责人以在现场或视频方式参会。